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    보도자료 주 52시간 시대의 해법, RPA를 주목하라

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    포스코경영연구원 2019년 02월 21일 세미나 자료입니다.

     

    주요 내용 및 목차

    1. 주 52시간 시대의 대안, RPA
    2. 주요 적용 분야와 기업 도입 사례
    3. RPA 도입 기업들의 평가와 주요 이슈
    4. RPA 도입 시 고려사항

     

    간략한 소개

    ○ RPA(Robotic Process Automation)는 단순하고 반복적인 사무업무를 Software 프로그램으로 자동화하는 것

    • 국내에서도 ’16년 이후 은행, 보험, 카드사 등 금융권의 계약관리, 보험증권처리, 정보조회 등 Back-Office 업무 중심으로 RPA 도입 시작
    • 17년 이후 주 52시갂 근무제 도입이 가시화되며 제조, 물류, 공공 등 젂 산업영역에서의 RPA에 대한 관심 확산

     

    ○ 기 도입 조직의 긍정적 경험이 확대되며, RPA에 대한 우호적 분위기 확산

    • 평균 12개월의 Payback, 20~30% 이상의 비용절감 효과, 귀찮은 반복 작업의 자동화에 따른 근로자의 업무 만족도 제고 등으로 우호적 분위기 확대
    • 규제대응, 업무정확도, 업무생산성, 인력운영 유연성 등에서 90% 이상의 만족도를 보이며, 기 도입 조직을 중심으로 지속적인 수요 발생
    • RPA를 경험한 부서의 78% 이상이 추가 도입을 원하고 있으며, 일부 부정적인 근로자의 반발도 Pilot을 거치며 긍정적으로 변화하는 것으로 보고

     

    ○ 실제 도입 시 예기치 못했던 업무 상황과 기술적 한계로 추가 비용도 발생하고 있어 섬세한 접근 요구

    • 초기 단순할 것으로 생각했던 프로세스가 실제 구현 시 복잡도가 높거나 잦은 예외 Case로 인하여 구현 후 사용하지 못하는 경우 발생
    • 업무 분석 실패로 인한 현업 담당자의 지속적인 개입이 요구되고, 예상치 못한 기술적 오류, 낮은 Text 인식률도 RPA 적용의 장애요인으로 작용
    • 적용 후 프로세스와의 연결성, Legacy 시스템 연동, Data 표준화 정도, 해당 조직의 인건비 수준 등에 따라 시갂과 비용 면에서 큰 차이 존재

     

    ○ 기술 보다는 현업 실무자의 Activity 단위 상세한 업무 분석이 성패를 좌우

    • 프로세스 분석을 넘어 현업 실무자의 업무 처리과정을 Activity 단위로 상세화하고 시나리오(업무처리 Flow) 정의의 수준이 실질적인 효과 좌우
    • 지나친 기대보다는 Small Start on Simple Process를 통해 실무자의 경험과 학습치를 높이고 이를 기반으로 추가 적용 및 단계적 확산 추진

     

    ※ 자세한 내용은 첨부 파일 참고.

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